K/3 Cloud充分滿足了各業(yè)務環(huán)節(jié)的管控和發(fā)展激活需求，加強了全公司業(yè)務處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業(yè)標準化體系通過信息化切實執(zhí)行起來，支撐企業(yè)管理的轉型。
作為典型的裝飾行業(yè)企業(yè)，隨著項目和階段不斷增多，以及時代發(fā)展、行業(yè)競爭帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，華鋮裝飾管理層為了進一步鞏固已有優(yōu)勢，打造可持續(xù)發(fā)展模式，決定走一體化管理之路。經過一番對比試用，層層篩選，最終決定與智邦國際合作。了解其業(yè)務特點和管理需求后，智邦國際工程師第一時間根據(jù)詳情，為其部署了一套ERP系統(tǒng)。
作為中國企業(yè)管理軟件領導品牌，智邦國際基于10多年服務各行企業(yè)的成功經驗，通過一體化的管理軟件，將客戶、產品、銷售、合同，到采購、庫存、生產、售后，再到財務、人資、辦公等各環(huán)節(jié)信息，納入一套系統(tǒng)集成管理，提供貫穿整個經營過程的信息安全保護機制，讓企業(yè)內外溝通協(xié)作更加安全、高效，同時保障業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定進行。
面對新的業(yè)務擴張、市場競爭、收入增長、成本削減和客戶變化等一系列挑戰(zhàn)，天大釩業(yè)引入智邦國際ERP系統(tǒng)，將業(yè)務進行數(shù)字化再造和連接，在統(tǒng)一的系統(tǒng)中協(xié)同運行，實現(xiàn)客戶、銷售、采購、倉庫、生產、財務等一體化管控基礎上的流程自動化。
如何通過挖掘ERP系統(tǒng)深層次的潛力，加強制造過程中的供應鏈建設，為客戶帶來更多的價值，是擺在眾多制造企業(yè)面前的難題。本文主要討論四個竅門，幫助企業(yè)將精益供應鏈改進措施應用于生產運營。
對于生產型工廠來說，車間生產流程無疑是最重要的管理環(huán)節(jié)，繁瑣的生產細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產管理方法，導致人工效率低、錯誤多、成本高。如果想要解決這些問題，工廠就必須要有一套自己的生產管理系統(tǒng)
標簽：
生產管理系統(tǒng)
智邦國際
入網時間：2019-03-26