MES:新材料行業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化與智能制造
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,制造企業(yè)正通過(guò) MES 管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能制造的跨越。對(duì)于新材料行業(yè)而言,MES 管理系統(tǒng)的重要性愈發(fā)凸顯,它不僅消除了紙質(zhì)文檔的低效與誤差,更成為提升生產(chǎn)效率與管理水平的核心工具,以下從多個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行解析:
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:電子化替代紙質(zhì)化
MES 系統(tǒng)能夠基于訂單需求、設(shè)備狀態(tài)、物料供應(yīng)等因素,自動(dòng)生成電子生產(chǎn)計(jì)劃和排程表。傳統(tǒng)的新材料生產(chǎn)中,紙質(zhì)排程表不僅制定和調(diào)整效率低下,還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而 MES 系統(tǒng)使得工作人員可隨時(shí)在系統(tǒng)中查看和調(diào)整計(jì)劃,提高了計(jì)劃制定和調(diào)整的效率與準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)過(guò)程管理:無(wú)紙化的高效執(zhí)行
電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
將工藝流程、操作規(guī)范等以電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式存儲(chǔ)在 MES 系統(tǒng)中。操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)終端設(shè)備隨時(shí)查看,確保操作的一致性和準(zhǔn)確性,減少了紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用和版本混亂問(wèn)題。在新材料生產(chǎn)中,復(fù)雜的工藝流程和嚴(yán)格的操作規(guī)范通過(guò)電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)能更精準(zhǔn)地傳達(dá)和執(zhí)行。
數(shù)據(jù)自動(dòng)采集
利用傳感器、掃碼槍等設(shè)備,MES 系統(tǒng)可自動(dòng)采集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù),如設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果等,并實(shí)時(shí)記錄在系統(tǒng)中。
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
通過(guò)電子化的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤功能,管理人員可在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。無(wú)需再通過(guò)紙質(zhì)報(bào)表進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)和分析,提高了生產(chǎn)管理的效率和透明度。
質(zhì)量管理:電子化保障質(zhì)量追溯
電子檢驗(yàn)記錄
在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié),MES 系統(tǒng)支持電子檢驗(yàn)記錄的創(chuàng)建和存儲(chǔ)。檢驗(yàn)人員可通過(guò)系統(tǒng)錄入檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、判定結(jié)果等信息,系統(tǒng)自動(dòng)生成檢驗(yàn)報(bào)告。
質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯
MES 系統(tǒng)可以對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面記錄和關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期追溯。
設(shè)備管理:電子化提升管理效率
電子設(shè)備檔案
建立電子設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維修記錄等。通過(guò)系統(tǒng)可隨時(shí)查詢?cè)O(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)歷史,取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)設(shè)備檔案,提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。
預(yù)防性維護(hù)提醒
萬(wàn)界星空MES 系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和狀態(tài),自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,并在需要維護(hù)時(shí)及時(shí)提醒相關(guān)人員。維護(hù)人員可通過(guò)系統(tǒng)獲取維護(hù)任務(wù)和操作指南,減少了紙質(zhì)維護(hù)計(jì)劃和記錄的使用。
文檔管理:電子化消除信息孤島
電子文檔存儲(chǔ)與共享
MES 系統(tǒng)提供電子文檔管理功能,可將新材料行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝文件等存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,并設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限,方便員工隨時(shí)查閱和使用。
版本控制
系統(tǒng)對(duì)電子文檔進(jìn)行版本管理,記錄文檔的修改歷史和版本變更情況。確保員工使用的是最新版本的文件,避免了因紙質(zhì)文檔版本不一致而導(dǎo)致的工作失誤。
數(shù)據(jù)中樞:打破信息孤島,驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策
MES 管理系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范,將研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)中。例如,某電子制造企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)采集設(shè)備參數(shù)與物料信息,直接同步至 ERP 系統(tǒng),庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至 99%。在新材料行業(yè)中,這種集中化管理減少了重復(fù)錄入與人工誤差,同時(shí)為管理層提供實(shí)時(shí)看板,輔助快速響應(yīng)生產(chǎn)異常。
研發(fā)全鏈路可溯:從流程固化到效能提升
在研發(fā)階段,MES 管理系統(tǒng)通過(guò)固化流程節(jié)點(diǎn),記錄任務(wù)銜接、工時(shí)與輸出物等數(shù)據(jù)。某精細(xì)化工企業(yè)引入 MES 管理后,投料錯(cuò)誤率下降 90%,質(zhì)量追溯效率提升 50%。系統(tǒng)自動(dòng)抓取實(shí)驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合算法分析雜質(zhì)相似度,幫助研發(fā)人員快速定位工藝瓶頸。
跨終端協(xié)同:讓生產(chǎn)指揮觸手可及
借助 PC、平板等多終端適配能力,MES 管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了車(chē)間與辦公室的無(wú)縫聯(lián)動(dòng)。例如,某機(jī)械制造企業(yè)的管理人員通過(guò)手機(jī)端實(shí)時(shí)查看設(shè)備狀態(tài),遠(yuǎn)程下達(dá)指令調(diào)整排產(chǎn),生產(chǎn)線響應(yīng)速度提升 35%。在新材料行業(yè),跨部門(mén)任務(wù)可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分發(fā),減少溝通層級(jí),避免傳統(tǒng)紙質(zhì)工單的傳遞延誤。
系統(tǒng)集成:打通企業(yè)數(shù)據(jù)“任督二脈”
萬(wàn)界星空科技MES 與 CAD、ERP 等系統(tǒng)的深度集成,消除了數(shù)據(jù)壁壘。以某汽車(chē)零部件企業(yè)為例,MES 管理系統(tǒng)通過(guò) API 接口與 PLM 系統(tǒng)對(duì)接,設(shè)計(jì)變更信息自動(dòng)同步至生產(chǎn)端,避免了因版本不一致導(dǎo)致的批量返工。這種協(xié)同能力還延伸至供應(yīng)鏈,物料需求計(jì)劃實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化 20%。
安全閉環(huán):為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)裝上“智能鎖”
MES 管理系統(tǒng)構(gòu)建了多層次防護(hù)體系。通過(guò)角色權(quán)限分級(jí)、操作日志審計(jì)及數(shù)據(jù)加密傳輸,某制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了敏感工藝參數(shù)的可控訪問(wèn),內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)降低 80%。
從數(shù)據(jù)治理到智能協(xié)同,MES 管理系統(tǒng)正重新定義制造業(yè)的管理范式。對(duì)于新材料行業(yè)而言,它不僅是無(wú)紙化轉(zhuǎn)型的技術(shù)載體,更是企業(yè)邁向精益生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略工具。隨著 5G 與 AI 技術(shù)的融合,未來(lái)的 MES 管理系統(tǒng)將更深度賦能生產(chǎn)全鏈路,助力新材料企業(yè)在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

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