在企業(yè)的整體生產(chǎn)過程中，ERP和MES都承擔(dān)著各自重要的作用。ERP是面向公司級(jí)的，它根據(jù)企業(yè)的人力、財(cái)力、物資等狀況對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配，制定生產(chǎn)管理計(jì)劃；而MES則是將ERP制定的生產(chǎn)管理計(jì)劃分解到執(zhí)行的操作層面，由此制定最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。
而在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的優(yōu)化高要求的今天，MES與ERP相互配合完成精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍關(guān)心的話題。
如何實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)層面的MES與公司管理層面的ERP實(shí)現(xiàn)無縫集成？影響二者的主要因素是什么？整合二者我們還需要做些什么？本期我們將就這類企業(yè)普遍關(guān)心的話題展開討論。

多種因素決定集成現(xiàn)狀
林立先生：對(duì)ERP和MES集成影響的因素是多方面的。從市場(chǎng)的角度來看，國(guó)內(nèi)推動(dòng)MES的力度就比較弱。主要的推動(dòng)者是提供MES解決方案的自動(dòng)化廠商，而其它方面的力量卻很薄弱。而在國(guó)外MES發(fā)達(dá)的地區(qū)，推動(dòng)其發(fā)展的卻不僅僅是自動(dòng)化廠商，同時(shí)也包括做商業(yè)系統(tǒng)ERP的主流廠商和最終用戶群，如一些國(guó)際工業(yè)集團(tuán)。此外還有一部分面向于特定行業(yè)的MES軟件供應(yīng)商。
另外在國(guó)內(nèi)，能夠真正熟悉MES的用戶也不多。我們?cè)趯?shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，很少有用戶能夠在規(guī)劃的時(shí)候?qū)ES應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些功能描述得很清楚。雖然在這方面有一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISA95已經(jīng)做了一個(gè)清晰的描述，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，往往受到人力和技術(shù)的限制，在國(guó)內(nèi)很少有人有精力研究ISA95標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際項(xiàng)目中ERP和MES功能如何實(shí)現(xiàn)，如何劃分的問題。
實(shí)際上，目前中國(guó)做MES的廠商還并不多，至少相比ERP廠商來說，還并沒有達(dá)到相配套的數(shù)量。而且相關(guān)的技術(shù)人員也比較匱乏。MES對(duì)顧問的要求比ERP面要廣，因?yàn)樯婕暗降南到y(tǒng)接口更多，對(duì)技術(shù)顧問的要求是既要懂得管理、自動(dòng)化，還要對(duì)IT技術(shù)、信息化有一定的掌控。這樣的人才目前在國(guó)內(nèi)還是”供不應(yīng)求”。

多方推動(dòng)才能帶動(dòng)MES的進(jìn)步
林立先生：MES這個(gè)行業(yè)目前在我國(guó)還處于一個(gè)升溫的起步階段。市場(chǎng)成熟起來，還是需要一定的時(shí)間。而要想真正用好MES，就需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工藝過程、整體信息化的狀況都要有一個(gè)深層次的了解。這需要MES廠商不斷的技術(shù)進(jìn)步。而對(duì)于用戶來說，則更要增加他們對(duì)MES和ERP的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在很多項(xiàng)目投資者可能會(huì)花錢投入一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的MES或者ERP項(xiàng)目，但對(duì)整體的規(guī)劃卻不成熟，導(dǎo)致應(yīng)用的實(shí)際效果不好。這也需要一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程。此外還有應(yīng)該推廣ISA95的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，雖然在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)還需要有細(xì)節(jié)再討論，但應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)。只有多方面均遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的促進(jìn)MES和ERP更好的集成。