二十年的技術(shù)沉淀，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善；數(shù)十座水電站大中型PLC產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)例，從工程運(yùn)用到產(chǎn)品化的市場(chǎng)運(yùn)作——南瑞iPLC逐步從“行業(yè)專用”走向通用PLC市場(chǎng)。邁出這一步，跨越了20年的時(shí)間。在國產(chǎn)PLC行列中，南瑞自控的發(fā)展之路與眾不同，也因此更值得探究，為此，筆者專程走進(jìn)了南瑞自控公司。
左起：營(yíng)銷中心總監(jiān)朱樂先生，PLC事業(yè)部總監(jiān)王善永博士
中國工控網(wǎng)：作為自主品牌的PLC產(chǎn)品，南瑞自控的PLC產(chǎn)品研發(fā)初衷是什么呢？

朱樂先生：南瑞自控主要有兩大專業(yè)：一是水電站自動(dòng)化，一是水利自動(dòng)化。PLC是一個(gè)衍生的產(chǎn)品。我們?cè)诳刂粕弦玫絇LC，而在使用過程中，以前一直用的是進(jìn)口產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)進(jìn)口的產(chǎn)品不能完全適應(yīng)生產(chǎn)過程和滿足應(yīng)用需求，我們希望開發(fā)一套自己的產(chǎn)品，經(jīng)過研發(fā)、應(yīng)用和推廣，南瑞系列iPLC應(yīng)運(yùn)而生。從另一個(gè)層面來說，作為民族品牌，投入了眾多的資金和人力推出的一款產(chǎn)品，只是用在水電行業(yè)很可惜，所以我們希望推廣到更為廣泛的通用市場(chǎng)。

MB20系列微型一體化PLC
王善永博士：實(shí)際上，南瑞iPLC產(chǎn)品起步的階段是為了用于自己的工程，所以我們?cè)诋a(chǎn)品的質(zhì)量和性能起點(diǎn)就比較高，如果起點(diǎn)低了，在這個(gè)行業(yè)里和別人競(jìng)爭(zhēng)就不見得有優(yōu)勢(shì)。在成熟的PLC市場(chǎng)，只有做得比別人好，用戶才會(huì)選擇你。另外，南瑞本身就是PLC的使用者，對(duì)用戶需求和PLC的要求理解得比較深，因此，貼近用戶，貼近需求，是我們的優(yōu)勢(shì)。從應(yīng)用到產(chǎn)品，南瑞iPLC產(chǎn)品的研發(fā)思路也有別于國內(nèi)的其他PLC廠商，我們的方向是從高端到低端。

中國工控網(wǎng)：南瑞系列iPLC產(chǎn)品研發(fā)最早可以追溯到什么時(shí)候？
王善永博士：80年代初，我們研發(fā)了針對(duì)水電廠的線性控制裝置，應(yīng)用在葛洲壩上，當(dāng)時(shí)的水電都是手動(dòng)的，有自動(dòng)的也是引進(jìn)國外的，現(xiàn)在看當(dāng)時(shí)的技術(shù)是比較落后的，但當(dāng)時(shí)我們研發(fā)出的產(chǎn)品提高了當(dāng)時(shí)水電廠的自動(dòng)化水平。
從1997年開始，我們?cè)谒姂?yīng)用中推廣產(chǎn)品應(yīng)用，那時(shí)我們的產(chǎn)品還不叫PLC，叫專用控制裝置。早在90年代中期我們研制了MB系列模件，以該種模件為基礎(chǔ)的SJ－400現(xiàn)地控制裝置大量應(yīng)用于水電廠監(jiān)控系統(tǒng)。后來研制了IMB系列模件，在水電廠和變電站得到推廣應(yīng)用。再后來我們研制了智能分布式現(xiàn)地控制裝置，就是MB80的前身。從2001年開始，我們?cè)谲浖献隽舜罅康纳?jí)，推出了MB80系列iPLC。目前，MB系列大中小型的iPLC產(chǎn)品線都已經(jīng)研發(fā)完畢。其中，MB80已經(jīng)在國內(nèi)的100多個(gè)電站中正常運(yùn)行，MB40也已經(jīng)用到幾十個(gè)電站中，MB20在2006年初已經(jīng)產(chǎn)品化，在紡織機(jī)械、電梯、自動(dòng)化生產(chǎn)線和空調(diào)制冷等應(yīng)用中進(jìn)行推廣。

MB40系列iPLC
中國工控網(wǎng)：您是否可以和工控網(wǎng)的廣大用戶分享一下南瑞系列iPLC產(chǎn)品的一些技術(shù)特色？

王善永博士： 我們有南瑞系列iPLC主要有“四大技術(shù)特色”。
 可視化流程圖的編程技術(shù)。除了標(biāo)準(zhǔn)語言外，我們還開發(fā)了流程圖的編程語言，非常直觀，非常簡(jiǎn)單。采用了“所見即所得”技術(shù)設(shè)計(jì)，非常適合復(fù)雜的順序控制過程，它與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的控制流程非常類似。當(dāng)控制流程設(shè)計(jì)完成時(shí)意味著編程的結(jié)束，編程過程非常簡(jiǎn)單易學(xué)。
 SOE,現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間順序記錄的功能。其他品牌的PLC沒有這種功能，或者使用OEM模件來做。全智能化I/O可以分擔(dān)CPU模塊的部分工作,進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)處理，包括開入模件的一些軟件濾波，防抖動(dòng)；開出模件開出脈寬的控制；SOE模件提高了事件的分辨率（<1ms）等，IO模件本身可以很精確的控制。
 密碼鎖設(shè)置。密碼刷新。開關(guān)量輸出模件采用開出回路密碼鎖設(shè)計(jì)，通過開出模件的反讀、校核及執(zhí)行繼電器的聯(lián)合控制保證在任何情況下不會(huì)發(fā)生誤動(dòng)。
 先進(jìn)的總線技術(shù)，使用串行總線技術(shù)。與其他產(chǎn)品的總線模式是不同的。老牌的PLC都是很早之前的技術(shù)，為了保持技術(shù)的延續(xù)性，原來使用的總線技術(shù)不可能馬上改變,使用的都是多總線的技術(shù)。多總線對(duì)抗干擾和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性比較差。

左圖：MB40機(jī)柜 右圖：MB80機(jī)柜
中國工控網(wǎng)：南瑞系列iPLC硬件的選擇和配置如何？生產(chǎn)由南瑞的哪個(gè)部門來完成？
王善永博士：可靠性是PLC的特點(diǎn)，在硬件設(shè)計(jì)過程中我們吸取了多年在電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收當(dāng)前國際品牌PLC的成功之處，運(yùn)用當(dāng)前計(jì)算機(jī)領(lǐng)域和工業(yè)控制領(lǐng)域的新技術(shù)，使MB系列iPLC在保證可靠性的同時(shí)，更具備技術(shù)的領(lǐng)先性。
南瑞自控的PLC事業(yè)部主要從技術(shù)層面，把研發(fā)實(shí)驗(yàn)做完，下面就轉(zhuǎn)到生產(chǎn)。南瑞集團(tuán)有成套設(shè)備公司，負(fù)責(zé)我們整個(gè)集團(tuán)所有的生產(chǎn)，包括焊接、表面貼裝，有完整的加工設(shè)備。作為一個(gè)正規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，這個(gè)過程包括生產(chǎn)、調(diào)試、相關(guān)的老化，是一個(gè)嚴(yán)格的生產(chǎn)過程。

中國工控網(wǎng)：在與組態(tài)軟件的配合方面，南瑞有哪些計(jì)劃？
王善永博士：目前，南瑞系列iPLC和組態(tài)監(jiān)控軟件包括紫金橋、九思易－易控和亞控組態(tài)王等已經(jīng)調(diào)試完畢，以后用他們的軟件可以直接連接我們的iPLC設(shè)備。目前正在與其他廠商聯(lián)系，相信不久的將來，南瑞系列iPLC能得到更多組態(tài)軟件公司的支持。

中國工控網(wǎng)：從近兩年的業(yè)績(jī)來看，南瑞的PLC產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)用情況如何？
朱樂先生：PLC作為產(chǎn)品單獨(dú)推廣還剛剛起步，但在自己的監(jiān)控項(xiàng)目上已經(jīng)大量應(yīng)用，2006年項(xiàng)目的50%其PLC使用南瑞自己的產(chǎn)品，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)五六千萬，并成功出口到東南亞和歐洲國家。到目前為止使用MB系列PLC的控制系統(tǒng)已接近400套。

中國工控網(wǎng)：眾所周知，南瑞iPLC一直打上了一個(gè)“行業(yè)專用”的標(biāo)簽，目前作為一個(gè)通用產(chǎn)品向市場(chǎng)上推廣，產(chǎn)品還有哪些適應(yīng)性的改變呢？
王善永博士：應(yīng)該說產(chǎn)品還是通用的產(chǎn)品，只是目前主要應(yīng)用于水電行業(yè)。由于水電的構(gòu)架和其他行業(yè)的構(gòu)架不太一樣，在產(chǎn)品種類方面，還有待近一步擴(kuò)展，需要有些特殊模塊，所以我們的開發(fā)也是循序漸進(jìn)的過程，需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)的需求，來完善我們的產(chǎn)品系列。

中國工控網(wǎng)：除了水電行業(yè)之外，我們的PLC業(yè)務(wù)未來主要目標(biāo)行業(yè)是哪些？
朱樂先生：我們現(xiàn)在的主要應(yīng)用集中在水利和水電，主要依賴項(xiàng)目需求。未來，我們將在更多行業(yè)推廣產(chǎn)品應(yīng)用，立足水電，并走出水電是我們的發(fā)展方向。
目前我們正在嘗試推廣軌道交通應(yīng)用，軌道交通本身就是南瑞的強(qiáng)項(xiàng)，我們希望通過與南瑞兄弟公司的合作，取得突破。在其他的行業(yè)也正在摸索，已經(jīng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的PLC使用情況做了些市場(chǎng)調(diào)研，希望從中選擇一兩個(gè)行業(yè)作為突破。
今年我們已經(jīng)有所突破，譬如水利上的調(diào)水、輸水，以前采用的PLC都是進(jìn)口的，今年在東北有個(gè)項(xiàng)目就采用了我們自產(chǎn)的iPLC，我們希望把這個(gè)工程做成樣板，在水利進(jìn)行推廣，進(jìn)而拓展到類似的污水處理的水務(wù)行業(yè)中。

中國工控網(wǎng)：南瑞自控對(duì)PLC的產(chǎn)品未來有哪些預(yù)期？會(huì)對(duì)南瑞自控以后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響嗎？
朱樂先生：說到這不得不提到南瑞的三個(gè)“三分之一”的策略。南瑞的業(yè)務(wù)以電力行業(yè)為主，是電力自動(dòng)化的龍頭企業(yè)。作為發(fā)展目標(biāo)，南瑞提出三個(gè)“三分之一”，即合同額中1/3是電力系統(tǒng)的市場(chǎng)，1/3是電力系統(tǒng)以外的市場(chǎng)，1/3是出口市場(chǎng)。因此，尋求電力以外的市場(chǎng)是我們的重要發(fā)展目標(biāo)，一方面，我們要拓展其它行業(yè)的業(yè)務(wù)，同時(shí)，還要拓展海外市場(chǎng)。在此背景下，PLC產(chǎn)品通用化是一個(gè)很好的契機(jī)，是我們拓展其它行業(yè)，乃至海外市場(chǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，作為一款民族品牌的產(chǎn)品，依托南瑞的積累和強(qiáng)大實(shí)力，我們也有責(zé)任把它做好。


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