自動化與儀表，工業(yè)系統(tǒng)的大腦和神經(jīng)系統(tǒng)，門類繁多而應(yīng)用廣泛。其歷史之悠久使人很容易把它當(dāng)作一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而實際上真正的發(fā)展來自于計算機技術(shù)的騰飛。傳統(tǒng)工業(yè)與新興技術(shù)的結(jié)合，正是這個產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)。
如此重要的產(chǎn)業(yè)，在國家十一五規(guī)劃中，位列16個優(yōu)先發(fā)展的自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之一，卻很尋覓明顯的產(chǎn)業(yè)聚集。在諸多的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，也很難看到關(guān)于自動化的主題。
是少于認知還是缺乏基礎(chǔ)？抑或本就是被忽略的一個產(chǎn)業(yè)機會。
不過，一切將止于和始于重慶高新技術(shù)開發(fā)區(qū)——全國首個“自動化與儀表”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

重慶高新技術(shù)開發(fā)區(qū)王小若主任
實際上，這個名字在今年已經(jīng)不再陌生——重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集體參與多國儀器儀表展，Honeywell進駐重慶，川儀、中智聯(lián)進駐園區(qū)新廠房等等，諸多業(yè)內(nèi)重要事件就發(fā)生在重慶。而中國工控網(wǎng)在經(jīng)歷和報道了這些重要事件之后，也有幸采訪到了重慶高新技術(shù)開發(fā)區(qū)王小若主任。

中國工控網(wǎng)：作為記者，我去過很多地方，譬如軟件、電子制造、制藥等等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的名號都聽到過，然而選擇自動化和儀表作為園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)卻唯有重慶一家。您如何看待高新技術(shù)園區(qū)這一命題？如何做出了這樣的產(chǎn)業(yè)選擇？
王主任：首先我們談?wù)劯咝录夹g(shù)的概念，國人一直多受誤導(dǎo)，似乎非要與軟件、網(wǎng)絡(luò)甚至火箭、衛(wèi)星之類關(guān)聯(lián)才能算作高新技術(shù)。
然而，只要以技術(shù)為關(guān)鍵競爭力，并且技術(shù)水平高于行業(yè)的平均水平，這樣的企業(yè)就被稱為高技術(shù)企業(yè)。技術(shù)導(dǎo)向、人才密集、利潤豐厚往往是這些企業(yè)的特點。
如果你具備足夠的商業(yè)經(jīng)驗，會發(fā)現(xiàn)，在實際中，眾多的高技術(shù)更多的是蘊藏在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的。譬如國外有很多不大的家族企業(yè)，大眾并不了解，但在其所擅長的領(lǐng)域，可能是一個特殊的齒輪或者某個定制的部件，其水平往往是世界領(lǐng)先，而技術(shù)總是這類企業(yè)的核心競爭力。再譬如，紡織行業(yè)，中國的強勢所在，當(dāng)然，更多的是利用廉價勞動力支撐企業(yè)競爭，但如果有某個企業(yè)希望把成衣設(shè)計或者面料的研究放在園區(qū)，我肯定是舉雙手贊成的，因為這種研發(fā)階段的機構(gòu)，技術(shù)是密集的，他們是靠技術(shù)創(chuàng)造價值的，這就是高技術(shù)園區(qū)真正所需的內(nèi)涵。
廣義上來講，符合這一標(biāo)準的企業(yè)都符合入住園區(qū)的基本條件。但實際運作如同企業(yè)經(jīng)營，中國數(shù)十個高新技術(shù)園區(qū)，要在競爭中取勝，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)高速發(fā)展，必然要選擇能夠最佳利用自身資源的差異化戰(zhàn)略。
因地制宜，如果您對重慶有所了解，會發(fā)現(xiàn)這是西南諸城中工業(yè)味道最為濃厚的一個城市。再觀察重慶的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很容易發(fā)現(xiàn)幾個支撐行業(yè)，摩托已不必說，已經(jīng)進入世界之強的位置；再者就是儀表，川儀的行業(yè)地位數(shù)十年前已經(jīng)名噪天下，如今依然是行業(yè)龍頭，其周邊更是云集了一批國有或者民營的儀表企業(yè)。儀表是重慶的區(qū)位優(yōu)勢，這一點是明確的。
自動化與儀表是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，即完全符合高技術(shù)這個命題。作為內(nèi)行人，我想不需對您多做解釋。此外，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上看，目前重慶還多局限于儀表，而對于控制、傳動等等更大的市場空間，還未涉足，這一點也表明了選擇此命題將會有多么大的成長空間。
在明確這個命題之后，從重慶市政府，到園區(qū)管委會都傾注了大量的資源在這上面。譬如，園區(qū)已經(jīng)與業(yè)內(nèi)的主要協(xié)會、學(xué)會達成了合作，在剛才結(jié)束的多國儀器儀表展晚宴上，想必您也看到了我們園區(qū)的專題介紹。這在以前的業(yè)內(nèi)活動上，恐怕是沒有的。
總之，有基礎(chǔ)、有空間、有決心、有投入，當(dāng)然還有正確的方法，這就是我們選擇自動化與儀表作為園區(qū)定位的主要考慮，也是現(xiàn)在全力以赴的事業(yè)。

中國工控網(wǎng)：重慶偏處西南，對于一個自動化企業(yè)，尤其是國外的自動化巨頭，您認為最能說服其在渝設(shè)立基地的因素會是什么？
王主任：對于這個問題，我想拆解為兩個部分，首先是這些企業(yè)是否會有在中國會有大的投資規(guī)劃，其次這些投資能否落到園區(qū)中來。即有沒有機會，如何把握機會。
我跟很多國外的企業(yè)交流過，說實話，還有挺多壓根沒聽說過重慶?！吧虾！笔撬麄冏钍熘?，也是這些企業(yè)登陸中國往往選擇的第一站。
但是，您要注意，中國已經(jīng)不是改革開放之處，這些自動化企業(yè)也已經(jīng)不是淺嘗試水的階段。西門子、三菱、Honeywell、Emerson、Schneider，哪個自動化巨頭不是在中國經(jīng)營了十余年。他們已經(jīng)開始植根中國，即已經(jīng)從開始的代理商經(jīng)營、設(shè)立辦事處運營深入到了將生產(chǎn)、研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國的階段；西部開發(fā)，市場成熟等因素也促使他們從上海、北京、廣州這樣的最初登陸點輻射到內(nèi)地，追求更大的內(nèi)地市場，同樣也追球更低的運營成本。
從剛才所說，您會發(fā)現(xiàn)兩件事情。第一，現(xiàn)在已經(jīng)開始進入這些公司在中國設(shè)立真正的“基地”的階段；第二，投資在從沿海向內(nèi)地市場深化、轉(zhuǎn)移。這些都是我們園區(qū)所處的宏觀優(yōu)勢，即機會所在。
微觀而言，我們也做過很多對照性的分析。觀察各個園區(qū)乃至更廣義的地方政府招商模式，目前來看，無非有幾個大的類別，以情招商，最初沿海的華僑投資多歸屬到這個范疇；以誠招商，這是規(guī)范園區(qū)運作的一個過程，即遵守商業(yè)誠信，這在精密制度建立的過程中，是蠻吸引人的一點；最后一點，也是最常用的一點，以利招商。商人逐利，即使再大的公司也遵從這一原則，只不過眼光更為長遠。那作為園區(qū)，早期大家吸引人的幾點“利基”，第一，優(yōu)惠政策，包括土地、稅收等等。但這一點在現(xiàn)在應(yīng)該是已經(jīng)完全規(guī)范，政策放之四海而皆準，大家已經(jīng)在同一起跑線上，或者說很難有大的優(yōu)勢。第二，成本，或是人力、或是交通，但特點是多集中在簡單的加工和制造業(yè)，園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造的僅僅是簡單的加工價值，利潤薄，競爭力也會隨著資方追逐更低的成本而逐漸喪失。
以利招商，是主流，但是過多的停留在政策、成本這些基礎(chǔ)層面上。而真正的利潤和競爭中心，技術(shù)，鮮為所用。技術(shù)是什么？專業(yè)。根本上仍然是以利招商，但方法上是以技術(shù)招商、以專業(yè)招商。我們的專業(yè)，就是儀器儀表與自動化。園區(qū)擁有自動化基礎(chǔ)、擁有自動化人才、擁有不斷擴充的自動化產(chǎn)業(yè)鏈條、擁有以自動化為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的政府決策，這就是重慶高新技術(shù)園區(qū)的核心競爭力所在。
當(dāng)然，最后還要補充一點，環(huán)境、人文與工業(yè)的理想結(jié)合，是園區(qū)設(shè)立的基礎(chǔ)原則之一，重慶園區(qū)圍繞方圓4平方公里的天然植物群落而建，就是出于這樣的考慮，在入院的企業(yè)選擇上，環(huán)保是不可討論的基本原則。耳聽為虛，來園區(qū)看看就知道了，相信您會迷上這里。

中國工控網(wǎng)：今年，Honeywell進駐園區(qū)，建立高技術(shù)中心，此事頗受業(yè)界關(guān)注，您如何看待其影響和意義?
王主任：Honeywell高技術(shù)公司進駐是園區(qū)發(fā)展的一個階段性標(biāo)示。這種階段性在于其改變了駐區(qū)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性。
1、 園區(qū)新地標(biāo)——全球500強企業(yè)、DCS鼻祖、流程控制的市場和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，Honeywell的這些頭銜大都開創(chuàng)了入園企業(yè)的先河。
2、 控制系統(tǒng)公司的加盟——以川儀為代表的原有駐區(qū)企業(yè)多為儀器儀表供應(yīng)商，在控制系統(tǒng)方面，Honeywell還是首個加盟的重量級公司。（橫河在渝合資企業(yè)主要生產(chǎn)壓力變送器，不過近年也在醞釀將控制系統(tǒng)也轉(zhuǎn)移到該區(qū)。）從儀器儀表到控制系統(tǒng)，這意味著園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步完善。這真的是一大鼓舞。未來而言，更有從PA跨越至FA，延伸至更廣泛自動化領(lǐng)域的潛力與可能。在構(gòu)建園區(qū)整體自動化全貌中，這是關(guān)鍵一步。
3、 研發(fā)中心與服務(wù)全球——建立辦事處、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心可以說是國外企業(yè)在中國本土化的幾個階段。對應(yīng)而言，園區(qū)也期望企業(yè)能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)中放在園區(qū)，當(dāng)然是越深入越好。而Honeywell的高技術(shù)中心顯然是最高級別的一種，他肩負著研發(fā)和工程的兩個職責(zé)，并且需要注意的是，其服務(wù)對象是全球的高技術(shù)（先進控制）業(yè)務(wù)，而不僅僅是中國。
或許數(shù)年之后，Honeywell會發(fā)現(xiàn)在園區(qū)如同身處北京、上海這些國際大都市一樣，周邊有很多聲名比肩的公司。但我們應(yīng)該記住這一階段，是結(jié)構(gòu)性的突破。

中國工控網(wǎng)：在參觀Honeywell高技術(shù)中心辦公室的時候，我詢問了多名員工，發(fā)現(xiàn)其均來自京、津、滬等地，而缺乏重慶本地的案例?對于自動化這樣注重技術(shù)的行業(yè)，人力資源往往是選擇投資地點的重要考慮因素，您如何看待重慶本地的自動化人才基礎(chǔ)情況？
王主任：在一個新的地方成立機構(gòu)，從外調(diào)入人員顯然是最快捷之道。您的拜訪已經(jīng)是數(shù)月之前的事情，如果您現(xiàn)在再去重慶，會發(fā)現(xiàn)Honeywell高技術(shù)中心有1/3的員工來自本地。
另外，重慶的氣候和園區(qū)的景色想必您也身有感受，在這些駐渝人員中，已經(jīng)有相當(dāng)多人士在當(dāng)?shù)刭徶梅慨a(chǎn)，我想，對于一般而言，駐外地機構(gòu)僅僅數(shù)年的員工，如果沒有足夠大的吸引力，是不會作此決定的。
當(dāng)然，還是要回到正題，回答您的人才問題。這是一個非常非常關(guān)鍵的問題，也是我們最初選擇自動化作為園區(qū)主體產(chǎn)業(yè)的考慮主因之一。十年樹木，百年樹人，人才是需要積累的。而重慶的工業(yè)基礎(chǔ)恰恰支持這一點：遠而言之，早期的中國工業(yè)布局，重慶就被選作儀器儀表的重要基地，川儀數(shù)十年的歷史，應(yīng)該說血脈中已經(jīng)有了儀表的味道。近而言之，改革開放以來，重慶的民營儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，宇通在安全柵、偉岸在壓力變送器、海王在閥門，等等，言不能盡。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提供了專業(yè)人才積累的平臺，城市地略起到吸納西南精英之作用。對于重慶而言，自動化人才不是問題，而是優(yōu)勢，這一點是園區(qū)，更加是園區(qū)企業(yè)的共識。

感：突然想起前年首次造訪重慶高新園區(qū)時寫的一篇小文。
“或許是久居北國的緣故，初抵渝州時，撲面而來的水潤之氣竟然讓人有點迷醉的感覺。山嵐掩映，霧氣微醺，兩小時的飛行困倦揮之而去，甚至積累了一周的案牘之勞也驟然減輕了許多……”
無論是商業(yè)目的或是個人喜好，重慶高新園區(qū)，都是值得一訪之地。

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