成立伊始，久茂自動化就意識到，作為德資企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)、資金的同時(shí)，由于不同的歷史背景、風(fēng)俗習(xí)慣、意識觀念等，會引起經(jīng)營思想的激烈碰撞。JUMO集團(tuán)的企業(yè)文化并不能完全適應(yīng)中國分公司的經(jīng)營發(fā)展要求。因此，久茂自動化必須進(jìn)行文化融合，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的同時(shí)探索新的途徑，建立具有自身特色的企業(yè)文化管理的體系。于是，久茂自動化結(jié)合企業(yè)實(shí)際和中國國情，把先進(jìn)的德國管理制度與傳統(tǒng)的中國文化相結(jié)合，以“時(shí)刻滿足客戶的需求”為企業(yè)理念，樹立“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、目標(biāo)明確、追求卓越、堅(jiān)持不懈”的企業(yè)精神，塑造責(zé)任為本的文化理念，探索出具有自身特色的企業(yè)文化管理模式。“如果說制度是一種硬性約束，企業(yè)文化則是軟性的習(xí)慣養(yǎng)成，它體現(xiàn)了員工共同的價(jià)值取向，所以我們更看重企業(yè)文化對人的影響。”久茂自動化總經(jīng)理呂晶說。

        十多年來，中德文化的這種自然融和，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和感召力，無論是德籍常駐人員、技術(shù)指導(dǎo)，還是中方員工，在久茂自動化這個(gè)大家庭里，大家互相尊重、求同存異，每個(gè)人的潛能得到了最大程度的發(fā)揮。這也成為企業(yè)長期發(fā)展不竭的動力。近幾年，久茂自動化的銷售業(yè)績一直保持著每年30％以上的增長率。

        人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的執(zhí)行，也需要人去執(zhí)行。隨著企業(yè)營業(yè)額的不斷擴(kuò)大，久茂自動化的員工數(shù)量快速增加，員工素質(zhì)也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。因此，培訓(xùn)員工是久茂自動化一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。除了技能培訓(xùn)外，久茂自動化更加重視對員工責(zé)任心的培養(yǎng)。通過開展內(nèi)部研討活動、發(fā)行內(nèi)部刊物來宣傳企業(yè)“責(zé)任為本”的文化理念。“責(zé)任感是能力的一種體現(xiàn)，我們不僅要求員工有足夠的業(yè)務(wù)技能，更要求他們保持一個(gè)正確的態(tài)度和責(zé)任心。各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、檢測、售前、售后服務(wù)，都保持高度的責(zé)任心，以保證我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品及作出完善的服務(wù)。”呂晶說。

        通過“責(zé)任為本”的教育，強(qiáng)化了員工責(zé)任感和主人翁意識，他們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中恪盡職守，而且充分發(fā)揮自身的潛能，積極投身到企業(yè)改善活動中。如今在久茂自動化每年數(shù)千件改善提案中，80%以上是員工針對本工序、本崗位的生產(chǎn)、管理提出的改善建議，表現(xiàn)出了廣泛的參與性。而這些改善提案又為企業(yè)節(jié)省了成本、提高了生產(chǎn)效率。